Im Wesentlichen ist das Logistikmanagement die Gesamtverwaltung aller verfügbaren Ressourcen, um die Anforderungen der Öffentlichkeit oder der anvisierten Verbraucher eines jeden Unternehmens zu erfüllen. Dies erfordert die Einbeziehung mehrerer Schlüsselbereiche des Unternehmens, um einen reibungslosen Geschäftsablauf zu gewährleisten, nicht nur in Bezug auf Umsatz und Finanzen, sondern auch auf die Bereitstellung von Dienstleistungen für den Markt. Im Allgemeinen handelt es sich dabei um die Zusammenführung aller Ressourcen und Abteilungen, um mit vereinten Kräften alle bestehenden Probleme zu lösen und ein Unternehmensziel zu erreichen.

Der heutige Geschäftsansatz bezieht jedes Personal und jede Maschine ein, die zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen. Die Ansätze können Six Sigma einbeziehen - ein bekanntes Analysewerkzeug, dessen Befürworter Motorola ist -, um die Fehler und ihre Quellen zu identifizieren und um korrekte Aktionspläne zu entwickeln, die das Auftreten dieser Fehler reduzieren. Das Six-Sigma-Prinzip besagt, dass auf eine Million produzierter Produkte nur sechs Fehler kommen sollten.

Sobald die Fehler analysiert und ihre Ursachen ermittelt sind, weiß das Unternehmen, wo es seine Energie einsetzen muss, anstatt für jedes Problem, das auftritt, blindlings neue Ansätze zu entwickeln. Das Hauptziel besteht darin, das Auftreten des Problems zu verhindern, indem die Fehler an der eigentlichen Quelle beseitigt werden. In manchen Fällen kann dies den Menschen, die Maschine, die Methode und den Prozess betreffen. Möglicherweise gibt es externe Variablen wie Umweltfaktoren und persönliche Verhaltensweisen, die sich nicht so einfach beseitigen lassen. In diesem Fall ist ein langfristiger Aktionsplan erforderlich.

Das Logistikmanagement betrifft nicht nur das Personal, sondern auch die Ressourcen. So kann beispielsweise ein Büro seine Papiervorräte von einer Quelle beziehen, seine Bleistifte von einer anderen und seine Tinte von einem anderen Unternehmen. Ein Unternehmen bezieht seine Werkzeuge nicht nur von einem Unternehmen. Das Hauptziel der Logistik in Bezug auf Ressourcen besteht darin, das billigste und dennoch haltbare oder ideale Material aus verschiedenen Quellen zu finden und diese Materialien zu einem Produkt zusammenzufügen. Eine Konservenfabrik bezieht ihr Natriumglutamat von einem Unternehmen und ihr verarbeitetes Fleisch von einem anderen. Das Endergebnis ist schließlich die Konservenware.

Hinzu kommen die verschiedenen funktionalen Schlüsselbereiche, die eine entscheidende Rolle bei der Produktion des Produkts spielen. Und selbst wenn das Produkt einsatzbereit ist, muss es Menschen geben, die sich um die Vermarktung und Werbung kümmern. Es hat keinen Sinn, die leckersten Lebensmittel auf den Markt zu bringen, wenn niemand davon erfährt. Um dies zu verhindern, setzt ein Unternehmen Marketingstrategien ein, die das öffentliche Bewusstsein für die Existenz des Produkts stärken. Dazu gehören Trucking, Werbung und so weiter.

Darüber hinaus sollten die Waren frisch und von hoher Qualität sein, um den Ansprüchen der Verbraucher gerecht zu werden. Das bedeutet, dass jede Person und jede Maschine eine kontrollierte Produktion im Verhältnis zur Nachfrage der Menschen haben sollte. Es darf nie zu einer Überproduktion kommen, da dies letztlich zu Einnahmeverlusten führt. Ein gutes Produkt, das nicht konsumiert werden kann, ist für niemanden von Wert. All diese Dinge - Arbeitskräfte, Produktion, Rohstoffe und Ressourcen, Marketing und Dienstleistungserbringung - sollten zentralisiert werden, bevor ein Unternehmen sagen kann, dass es eine effiziente und effektive Logistikmanagementstrategie hat.