Gestión logística y servicio de la cadena de suministro

Gestión logística y servicio de la cadena de suministro. Siendo una función tan fundamental en el día a día de muchas empresas, la logística sigue siendo notablemente lenta a la hora de cambiar. Mientras que el comercio minorista y el comercio electrónico se enfrentan a una interrupción tras otra y siguen saliendo adelante, el 50% de los camiones viajan vacíos en su viaje de vuelta y los almacenes están sobrecargados o inactivos. La digitalización permitirá que las operaciones de almacenamiento y transporte eleven la experiencia del cliente, ofrezcan más valor a los socios y, en consecuencia, para la gestión logística, creen un ecosistema eficaz de proveedores de la cadena de suministro: fabricantes, transportistas, transitarios, para la gestión logística y el servicio de la cadena de suministro y más para la cadena de suministro. La digitalización suele reducirse a dos enfoques: la automatización y el uso de datos. En este artículo, describimos cómo los sistemas de gestión logística (o LMS) pueden aportar valor mediante la automatización de procesos y el uso de datos para tomar decisiones informadas. Además, descubrirá cómo integrarse con empresas 3PL si está subcontratando operaciones logísticas para el servicio de la cadena de suministro. La gestión de inventarios es una parte vital de la cadena de suministro responsable de controlar y documentar la cantidad de producto para la venta. La recepción, el almacenamiento y el seguimiento del inventario, a la vez que se ocupa de sus rápidos y constantes cambios, requiere una gestión de la información del producto muy precisa. Por ello, la automatización de las clásicas hojas de cálculo a los sistemas de gestión de inventarios (SGI) aporta la claridad necesaria al centralizar todos los datos en una única ubicación a través de un sistema de gestión de inventarios.

Normalmente, la logística funciona en dos direcciones: hacia adelante y hacia atrás. Cuando hablamos de logística, solemos referirnos a la dirección hacia delante, que incluye operaciones como la recepción y el procesamiento de un pedido, la comprobación y la preparación del inventario, el embalaje y la recogida de un artículo, su envío y la selección de una ruta de transporte que entregue el producto a un cliente de la forma más rápida y eficiente posible para la gestión logística. La dirección inversa se refiere a las operaciones de gestión de envíos y cadena de suministro incorrectos o dañados, reparación de artículos y reutilización o reciclaje. En un mundo digital, para gestionar estos procesos en ambos sentidos, las empresas utilizan sistemas de gestión logística para el servicio de la cadena de suministro, una combinación de herramientas de software que optimizan todos los procesos desde la realización de un pedido hasta su entrega en la puerta del cliente para la Gestión Logística y el servicio de la cadena de suministro. La introducción e integración de LMS en su organización puede hacerse de forma diferente: 1. Construir, comprar y gestionar el software LMS por su cuenta 2. Subcontratar: contratar a una empresa de logística externa (3PL) que se encargue de las operaciones logísticas por usted: "El uso de un 3PL le ofrece un rápido período de implementación sin necesidad de formar a sus empleados en los nuevos procesos, dispositivos y software".