Selon plusieurs experts, la logistique est le mot d'ordre opérationnel pour les entreprises à l'avenir. Mais qu'est-ce que la logistique et comment affecte-t-elle la gestion de projet ?

Pour beaucoup, la logistique se résume à la circulation des marchandises. Mais il s'agit là d'une vision étroite. La manipulation physique des marchandises fait partie de la logistique. En général, cela inclut le transport de marchandises par voie maritime, aérienne ou ferroviaire.

Mais ce n'est pas tout. Dans un sens beaucoup plus large, la logistique implique l'aménagement physique, l'emplacement des usines, les achats et même l'élimination des déchets. Une logistique efficace implique une gestion et une planification appropriées, des prévisions précises, la gestion des stocks, le transport, la supervision du chargement et du déchargement, le dédouanement, l'assurance des marchandises, la supervision de l'arrimage et l'entreposage. En bref, la logistique est la livraison d'articles de manière précise, efficace et dans les délais impartis à l'endroit et à la personne auxquels ils sont destinés.

Étant donné que de nombreux projets dépendent aujourd'hui de la livraison en temps voulu des stocks, un soutien logistique adéquat est une nécessité importante. En tout état de cause, les entreprises consacrent environ 10-35% de leur chiffre d'affaires total à la logistique. Cela prouve en soi l'importance du soutien logistique dans la gestion de projet. La mondialisation, le libre marché et la forte concurrence ont rendu impératif pour les entreprises de livrer et de recevoir avec une précision d'horlogerie et dans les délais.

Tout projet est soumis à des délais. Les retards causés par une logistique défectueuse n'entraînent pas seulement une perte de revenus, mais aussi une perte de réputation et de satisfaction du client. Il s'agit d'actifs inestimables, qu'il est pratiquement impossible de récupérer une fois qu'ils ont été perdus. C'est pourquoi les experts affirment qu'une bonne planification est la clé d'une bonne logistique.

Pour des entreprises réputées, la logistique des projets implique la gestion et la manutention de grandes expéditions à l'échelle mondiale. Il peut s'agir d'équipements lourds, de marchandises surdimensionnées ou de marchandises dont le délai d'acheminement est très serré ou qui nécessitent un niveau de sécurité très élevé. Pour offrir une logistique de projet complète, les entreprises entreprennent souvent des études de faisabilité et proposent des solutions personnalisées et adaptées. C'est la marque d'un grand logisticien.

Certains projets impliquent des exigences délicates. C'est à l'équipe logistique qu'il revient d'orchestrer les chaînes d'approvisionnement les plus compliquées. Pour être viable et fructueux, un bon partenaire logistique doit présenter plusieurs qualités :

- Ils doivent être compétitifs en termes de prix tout en offrant les solutions clés en main dont le projet a besoin.

- L'optimisation des itinéraires doit être une priorité

- Une planification complète et des solutions de bout en bout doivent être fournies de manière transparente.

- Doit fournir des points de contact uniques pour tous les services par l'intermédiaire de centres stratégiquement positionnés.