Nach Ansicht mehrerer Experten ist die Logistik das operative Wort für die Unternehmen der Zukunft. Aber was genau ist Logistik und wie wirkt sie sich auf das Projektmanagement aus?

Viele meinen, Logistik sei nur der Transport von Waren. Aber das ist eine enge Sichtweise. Die physische Handhabung von Waren ist Logistik. Dazu gehört im Allgemeinen der Transport von Waren per Schiff, Flugzeug oder Bahn.

Aber es geht um mehr als das. Im weiteren Sinne umfasst die Logistik die räumliche Gestaltung, den Standort der Anlagen, den Einkauf und sogar die Abfallentsorgung. Zu einer effektiven Logistik gehören eine ordnungsgemäße Verwaltung und Planung, genaue Prognosen, Bestandsverwaltung, Transport, Überwachung des Be- und Entladens, Zollabfertigung, Frachtversicherung, Stauüberwachung und Lagerhaltung. Kurz gesagt, Logistik ist die genaue, effiziente und termingerechte Lieferung von Gütern an den Ort und an die Person, für die sie bestimmt sind.

Da viele Projekte heutzutage von der rechtzeitigen Lieferung der Bestände abhängen, ist eine angemessene logistische Unterstützung eine wichtige Notwendigkeit. In jedem Fall geben die Unternehmen etwa 10-35% ihres Gesamtumsatzes für die Logistik aus. Das allein ist schon ein Beweis für die Bedeutung der Logistikunterstützung im Projektmanagement. Die Globalisierung, der freie Markt und der harte Wettbewerb machen es erforderlich, dass die Unternehmen pünktlich und präzise liefern und empfangen.

Jedes Projekt ist eine zeitgebundene Aufgabe. Verzögerungen, die durch fehlerhafte Logistik verursacht werden, führen nicht nur zu Einnahmeverlusten, sondern auch zu einem Verlust von Ansehen und Kundenzufriedenheit. Dies sind unbezahlbare Werte, die, wenn sie einmal verloren sind, kaum wiederhergestellt werden können. Aus diesem Grund sagen Experten, dass eine gute Planung der Schlüssel zu einer guten Logistik ist.

Für renommierte Unternehmen, Projektlogistik umfasst das Management und die Abwicklung großer Sendungen auf globaler Basis. Bei diesen Sendungen handelt es sich um schwere Ausrüstung, übergroße Fracht und Fracht, die zeitkritisch ist oder ein hohes Maß an Sicherheit erfordert. Um eine komplette Projektlogistik anbieten zu können, führen die Unternehmen häufig Machbarkeitsstudien durch und erarbeiten maßgeschneiderte Lösungen. Dies ist das Markenzeichen eines guten Logistikers.

Manche Projekte sind mit kniffligen Anforderungen verbunden. Es ist die Aufgabe des Logistikteams, selbst die kompliziertesten Lieferketten zu organisieren. Um lebensfähig und erfolgreich zu sein, muss ein guter Logistikpartner mehrere Qualitäten mitbringen:

- Sie müssen preislich wettbewerbsfähig sein und gleichzeitig schlüsselfertige Lösungen anbieten, die für das Projekt erforderlich sind.

- Routenoptimierung muss Priorität haben

- Vollständige Planung und End-to-End-Lösungen müssen nahtlos bereitgestellt werden

- Sie müssen über strategisch positionierte Zentren zentrale Anlaufstellen für alle Dienstleistungen bieten.