Logistikmanagement und Lieferkettenservice

Logistikmanagement und Lieferkettendienst. Die Logistik, die im Tagesgeschäft vieler Unternehmen eine so zentrale Rolle spielt, verändert sich nur sehr langsam. Während der Einzelhandel und der E-Commerce eine Störung nach der anderen erleben und immer wieder die Oberhand gewinnen, fahren 50 Prozent der Lkw auf dem Rückweg leer, und die Lager sind entweder überfüllt oder stehen leer. Die Digitalisierung wird es der Lagerhaltung und dem Transportwesen ermöglichen, das Kundenerlebnis zu verbessern, den Partnern mehr Wert zu liefern und folglich für das Logistikmanagement ein effektives Ökosystem von Anbietern in der Lieferkette zu schaffen: Hersteller, Spediteure, Frachtführer, für das Logistikmanagement und den Lieferkettenservice und mehr für die Lieferkette. Die Digitalisierung läuft oft auf zwei Ansätze hinaus: Automatisierung und Nutzung von Daten. In diesem Artikel beschreiben wir, wie Logistikmanagementsysteme (oder LMS) durch die Automatisierung von Prozessen und die Nutzung von Daten für fundierte Entscheidungen einen Mehrwert schaffen können. Außerdem erfahren Sie, wie Sie mit 3PL-Unternehmen zusammenarbeiten können, wenn Sie Logistikoperationen für Supply-Chain-Services auslagern. Die Bestandsverwaltung ist ein wichtiger Teil der Lieferkette, der für die Kontrolle und Dokumentation der zum Verkauf stehenden Produktmenge verantwortlich ist. Der Empfang, die Lagerung und die Nachverfolgung von Beständen bei gleichzeitiger Bewältigung ihrer schnellen und ständigen Veränderungen erfordern ein äußerst präzises Produktinformationsmanagement. Die Automatisierung von klassischen Tabellenkalkulationen zu Bestandsverwaltungssystemen (IMS) schafft die nötige Klarheit, indem alle Daten an einem einzigen Ort durch ein Bestandsverwaltungssystem zentralisiert werden.

In der Regel arbeitet die Logistik in zwei Richtungen - vorwärts und rückwärts. Wenn wir von Logistik sprechen, meinen wir in der Regel die Vorwärtsrichtung, zu der Vorgänge wie der Eingang und die Bearbeitung eines Auftrags, die Überprüfung und Vorbereitung des Bestands, das Verpacken und die Kommissionierung eines Artikels, der Versand und die Auswahl einer Transportroute gehören, die das Produkt so schnell und effizient wie möglich an den Kunden liefert (Logistikmanagement). Die umgekehrte Richtung umfasst alle Vorgänge, die sich mit der Verwaltung fehlerhafter oder beschädigter Sendungen und der Lieferkette, der Reparatur von Artikeln und der Wiederverwendung oder dem Recycling befassen. In einer digitalen Welt setzen Unternehmen zur Verwaltung dieser Prozesse in beiden Richtungen Logistikmanagementsysteme für den Lieferkettenservice ein - eine Kombination von Softwaretools, die alle Prozesse von der Bestellung bis zur Auslieferung an den Kunden für Logistikmanagement und Lieferkettenservice optimieren. Die Einführung und Integration von LMS in Ihrem Unternehmen kann auf unterschiedliche Weise erfolgen: 1. Erstellung, Kauf und Verwaltung von LMS-Software in Eigenregie 2. Outsourcing - Beauftragung eines externen Logistikunternehmens (3PL), das alle logistischen Aufgaben für Sie übernimmt: "Der Einsatz eines 3PL ermöglicht Ihnen eine schnelle Implementierung, ohne dass Sie Ihre Mitarbeiter in neue Prozesse, Geräte und Software einweisen müssen.