Según varios expertos, la logística es la palabra operativa para las empresas del futuro. Pero, ¿qué es exactamente la logística y cómo afecta a la gestión de proyectos?

Para muchos, la logística no es más que el movimiento de mercancías. Pero ésta es una visión estrecha. La manipulación física de mercancías es logística. En general, esto incluiría el transporte de mercancías por mar, aire o ferrocarril.

Pero la logística es mucho más que eso. En un sentido mucho más amplio, la logística implica la disposición física, la ubicación de las plantas, las compras e incluso la eliminación de residuos. Una logística eficaz implica una gestión y planificación adecuadas, una previsión precisa, la gestión de inventarios, el transporte, la supervisión de la carga y descarga, el despacho de aduanas, el seguro de la carga, la supervisión de la estiba y el almacenamiento. En resumen, la logística es la entrega de artículos de forma precisa, eficiente y en un plazo determinado al lugar y a la persona a la que deben enviarse.

Dado que hoy en día muchos proyectos dependen de la entrega puntual del inventario, un apoyo logístico adecuado es una necesidad importante. En cualquier caso, las empresas gastan aproximadamente 10-35% de sus ingresos totales en logística. Esto demuestra por sí solo la importancia del apoyo logístico en la gestión de proyectos. La globalización, el libre mercado y la alta competencia han hecho imperativo que las empresas entreguen y reciban con precisión de relojería y a tiempo.

Cualquier proyecto es una tarea con plazos. Los retrasos causados por una logística defectuosa no sólo suponen una pérdida de ingresos, sino también de reputación y de satisfacción del cliente. Se trata de activos de valor incalculable, casi imposibles de recuperar una vez perdidos. Por eso los expertos afirman que una planificación adecuada es la clave de una gran logística.

Para empresas de renombre, logística del proyecto implica la gestión y manipulación de grandes envíos a escala mundial. Estos envíos implicarían equipos pesados, cargas sobredimensionadas y cargas totalmente sensibles al tiempo o que requieren un grado muy alto de seguridad. Para ofrecer una logística de proyectos completa, las empresas suelen realizar estudios de viabilidad y proponer soluciones personalizadas y a medida. Esta es la marca de un gran experto en logística.

Algunos proyectos implican requisitos complicados. Corresponde al equipo de logística orquestar incluso las cadenas de suministro más complicadas. Para ser viable y tener éxito, un buen socio logístico debe aportar varias cualidades:

- Deben ser competitivos en su precio y ofrecer al mismo tiempo las soluciones llave en mano que requiere el proyecto

- La optimización de las rutas debe ser una prioridad

- La planificación completa y las soluciones integrales deben ofrecerse sin fisuras.

- Debe proporcionar puntos de contacto únicos para todos los servicios a través de centros estratégicamente situados.